Szkolenia dla branży produkcyjnej

Katalog wszystkich szkoleń z zakresu branży produkcyjnej jest dostępny TUTAJ.

Przykładowe korzyści i efekty pracy naszej kadry trenerskiej:

• Zmiana procesu gospodarki drukami akcydensowymi – oszczędność 5,6 mln zł/rok

• Projekt z obszaru logistyki: ogólne korzyści finansowe 1 mln 58 tys. zł/rok, poprzez:
  • skrócenie dróg przejścia o 42% (15,6 godziny/dziennie),
  • konsolidacje rejestrów/systemów IT – zmniejszenie nakładu czasu pracy o 50% (24 godziny/dziennie);
  • dostosowanie obsad do wielkości obciążenia – oszczędność 113 tys. zł/rok;
  • wzrost efektywności/produktywności Pracowników o 11,4%;
  • zmiana podprocesu uzupełniającego – oszczędność – 94 tys. zł/rok;
• Projekt z obszaru logistyki: ogólne korzyści finansowe – 835,3 tys. zł/rok, poprzez: 
  • skrócenie dróg przejścia o 29% (7 godzin/dziennie),
  • zmiana podprocesu – zasób na wejściu do procesu – oszczędność 28 godzin/dziennie,
  • odzyskanie 14% powierzchni (321 metrów kwadratowych);
  • wzrost efektywności/produktywności Pracowników o 29%;
  • wzrost wykorzystania parku maszynowego o 8%;

• Projekt z obszaru logistyki: ogólne korzyści finansowe – 283 tys. zł/rok, poprzez: 
  • zmniejszenie liczby dokumentacji w obiegu wewnętrznym o 67% (37,8 tys./rok);
  • eliminacja wewnętrznej dokumentacji – 100% (137 tys./rok dokumentów, 551,5 tys. kartek/ rok),
  • odzyskanie 303 godziny/m-c;
  • zmniejszenie liczby dokumentacji sporządzanej przez dostawców o 34% (242,4 tys./rok),
  • skrócenie czasu na rozładunek – o 80%;

• Projekt z obszaru logistyki: ogólne korzyści finansowe – 690 tys. zł/rok, poprzez:
  • ograniczenie ewidencji i raportów o 54,7% (25 godzin/dziennie),
  • wzrost liczby opracowanych zleceń od 11%-75%;
  • odzyskano 11 etatów (1.848 godzin/miesiąc),

• Jednostka obsługująca zwroty (zamówienia Klientów): ogółem korzyści finansowe – 219,6 tys./rok, poprzez: 
  • eliminacje 56% czynności z procesu (388 czynności i 51 momentów decyzyjnych, 30 godzin/dziennie),
  • ograniczenie liczby sporządzanych ewidencji o 72% (8 godzin/dziennie),
  • skrócenie czasu obsługi kontrahenta o 62% (o 150 min./dziennie),
  • wzrost efektywności Pracowników o 25%,

• Centrala Klienta – skrócenie procesów: 
  • proces inwestycyjny: etap planistyczny – skrócenie o 248 dni roboczych/rok (78%), wprowadzenie systemu ssącego, etap uzyskiwania zgód – skrócenie od 64 dni do 207 dni kalendarzowych w zależności od wartości inwestycji (od 69% do 82%), »
  • etap przygotowania i przeprowadzania postępowania przetargowego – skrócenie od 19 dni do 23 dni kalendarzowych w zależności od wartości inwestycji (od 14% do 38%), »
  • etap realizacji zadania – skrócenie o 42 dni kalendarzowe (66%)

• Centrala Klienta – proces reklamacyjny:
  • ograniczenie mylnie przypisanych jednostek o 87%/m-c (defekty w procesie),
  • zmniejszenie mylnie kierowanych spraw uzupełniających o 75%/m-c,
  • zmniejszenie liczby wydruków o 63,5%/m-c (7,3 tys. szt.),
  • zmniejszenie liczby ewidencji o 93%,
  • skrócenie czasu rejestracji automatycznej z 480 min. do 3 min. dziennie,
  • skrócenie lead time (całkowity czas opracowania sprawy) z 18 dni do 0,37 dnia

• Jednostka obsługująca zwroty (zamówienia Klientów): ogółem korzyści finansowe – 459,5 tys./rok, poprzez: 
  • skrócenie Lead time z 33 dni do 1 dnia dla jednej linii produktu
  • skrócenie z 18 dni do 1 dnia dla drugiej linii produktów;

• Jednostka obsługująca/gospodarka lokalami mieszkalnymi – skrócenie lead time z 117 dni do 4 dni