Szkolenia z kompetencji cyfrowych(program Akademia Menadżera – kompetencje w zakresie cyfryzacji)

Celem programu jest wyposażenie kadry pracowniczej w wiedzę i umiejętności związane ze skutecznym wdrażaniem transformacji cyfrowej w firmie. Kompetencje menadżera odpowiedzialnego za transformację cyfrową obejmują trzy główne obszary związane z wdrażaniem zmian: w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem na poziomie strategicznym, w procesach zachodzących w firmie oraz zmian technologicznych.+

 

Zakładane efekty udziału w programie rozwoju kompetencji menadżerskich w zakresie transformacji cyfrowej

Po ukończeniu kursów rozwoju kompetencji menadżer będzie:

  • Rozumiał zasady prowadzenia biznesu i sposoby budowania przewagi konkurencyjnej w gospodarce cyfrowej.
  • Potrafił wskazać kompetencje i obszary organizacji, w których zasadne jest wprowadzanie holistycznych zmian wykorzystujących technologie cyfrowe w celu zwiększania konkurencyjności firmy i budowania przewagi konkurencyjnej.
  • Potrafił zaprojektować strategię transformacji cyfrowej oraz plan operacjonalizacji celów strategicznych.
  • Potrafił zarządzać procesem transformacji cyfrowej w firmie.
  • Potrafił ocenić ryzyko związane z wdrożeniami nowych rozwiązań cyfrowych jak również wskazać ryzyka braku ich wprowadzania.
  • Znał kluczowe technologie kształtujące transformację cyfrową (m.in. Big Data, Sztuczna inteligencja (AI, ML, DL), Cloud Computing, 5G, technologie mobilne, IoT, wirtualna i rozszerzona rzeczywistość, druk 3D, inteligentna robotyzacja i automatyzacja procesów i inne) oraz potrafi wskazać korzyści wynikające z ich wdrożenia w firmie.
  • Potrafił zbudować i zarządzać zespołami realizującymi założenia transformacji cyfrowej w tym zespołami wirtualnymi lub hybrydowymi czy rozproszonymi.
  • Trafnie identyfikował interesariuszy ekosystemu biznesowego (na zewnątrz i wewnątrz firmy) mających wpływ i biorących udział w transformacji cyfrowej firmy oraz wskazywał korzyści z potencjalnej współpracy z nimi.
  • Potrafił identyfikować nowe trendy na rynku w zakresie transformacji cyfrowej.
  • Potrafił identyfikować i znał zasady funkcjonowania nowych modeli biznesowych oraz potrafił zaprojektować zmiany modelu biznesowego dla swojej firmy w oparciu o korzyści wynikające z zastosowania technologii cyfrowych.
  • Potrafił wspierać pracowników w procesie zmiany oraz klarownie i efektywnie komunikować wizję i cele transformacji.
  • Potrafił zarządzać talentami zespołu wdrażającego transformację cyfrową.
  • Potrafił dokonać ewaluacji efektów wdrażanych projektów i zarządzań procesem ciągłego doskonalenia organizacji w obszarze wprowadzania zmian związanych z transformacją cyfrową.

Wykaz tematyczny szkoleń oraz zagadnień

Zarządzanie transformacją cyfrową

Umiejętność budowania i komunikowania strategii transformacji cyfrowej i przewodzenie jej realizacji. Kompetencja obejmuje również umiejętność diagnozy dojrzałości cyfrowej i umiejętność wyznaczania strategicznych kierunków zmian w przedsiębiorstwie w celu osiągania przewagi konkurencyjnej.

Uczestnik szkolenia nabywa następujące kompetencje:

  • Buduje strategię transformacji cyfrowej firmy oraz określa cele i mierniki jej realizacji.
    Diagnozuje poziom dojrzałości cyfrowej firmy oraz rekomenduje działania zwiększające dojrzałość w strategicznych dla firmy obszarach.
  • Określa potencjalne ryzyka w realizacji strategii i proponuje rozwiązania w ramach mitygacji tych ryzyk.
  • Komunikuje plan wdrażania strategii.
  • Komunikuje proces zmian w przedsiębiorstwie dobierając skuteczne kanały, techniki i treści komunikatów.
  • Prezentuje strategię transformacji cyfrowej firmy, wyjaśnia jej cele i prognozowane rezultaty wdrożeń.
  • Analizuje łańcuch wartości swojej firmy i wskazuje elementy, w których wdrażanie transformacji cyfrowej może przynieść największe efekty skutkujące możliwością uzyskiwania przewagi konkurencyjnej.
  • Zarządza przygotowaniem mapy drogowej transformacji cyfrowej.
    Planuje wdrożenia innowacji cyfrowych w firmie. Zarządza projektami wdrożeń innowacji cyfrowych.

Źródło: https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/storage/grants/documents/96/Zacznik-nr-12_Opis-kompetencji-menederskich-23072021.pdf

Opracowanie modelu biznesu:

Umiejętność budowania wartości i modelu biznesowego w ramach sieciowego kreowania wartości i w realiach gospodarki cyfrowej.

Uczestnik szkolenia nabywa następujące kompetencje:

  • Stosuje szablony do budowania modeli biznesowych (np. Business Model Canvas, St Gallen).
    Analizuje przykładowe modele biznesowe.
  • Proponuje nowe rozwiązania kształtujące model biznesowy firmy.
  • Proponuje plan działań w zakresie zmiany modelu biznesowego firmy.

Źródło: https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/storage/grants/documents/96/Zacznik-nr-12_Opis-kompetencji-menederskich-23072021.pdf

Zarządzanie zmianą:

Zdolność do zarządzania procesami zmian w przedsiębiorstwie. Obejmuje znajomość zasad i technik zarządzania zmianą oraz prawidłowego przeprowadzania procesu zmiany.

Uczestnik szkolenia nabywa następujące kompetencje:

  • Ocenia i diagnozuje gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian.
    Inicjuje zmiany i jest liderem ich wprowadzania w przedsiębiorstwie.
  • Definiuje i wyjaśnia kierunki i skutki planowanych zmian zgodnie ze strategią transformacji cyfrowej.
  • Zarządza efektywnością procesu zmian, uwzględnia stronę kosztów i korzyści.
  • Identyfikuje źródła oporu wobec zmian i stosuje techniki ich ograniczania

Źródło: https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/storage/grants/documents/96/Zacznik-nr-12_Opis-kompetencji-menederskich-23072021.pdf

Zarządzanie produktem/usługą:

Umiejętność budowania wartości w oparciu o inteligentny produkt/ usługę.

Uczestnik szkolenia nabywa następujące kompetencje:

  • Podaje przykłady inteligentnych produktów/ usług oraz wskazuje korzyści dla klienta i przedsiębiorstwa/ producenta/ usługodawcy.
  • Projektuje inteligentne produkty i usługi z nimi związane.
  • Wykorzystuje potencjał danych w projektowaniu inteligentnych produktów/ usług.

Źródło: https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/storage/grants/documents/96/Zacznik-nr-12_Opis-kompetencji-menederskich-23072021.pdf

Przywództwo i zarządzanie zespołami w wirtualnym środowisku:

Umiejętność budowania zespołów w realiach gospodarki cyfrowej

Uczestnik szkolenia nabywa następujące kompetencje:

  • Przygotowuje plany rozwoju kompetencji kadr, które wynikają z diagnozy i strategii transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa.
  • Wykorzystuje narzędzia do zarządzania wirtualnymi i hybrydowymi, jak również rozproszonymi zespołami.
  • Wyznacza realne i mierzalne cele dla zespołów interdyscyplinarnych i monitoruje ich pracę w oparciu o dane.
  • Angażuje pracowników do aktywności w ramach tworzenia celów strategicznych firmy.
    Skutecznie komunikuje zmiany i planowane efekty tych zmian.
  • Diagnozuje i wspiera rozwój kompetencji pracowników uwzględniając wizję, misję i strategię firmy.
  • Angażuje się w działania mające na celu wykorzystanie potencjału pracowników i wspiera ich w nabywaniu nowych kompetencji zgodnie z zdefiniowanymi lukami kompetencyjnymi w organizacji.

Źródło: https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/storage/grants/documents/96/Zacznik-nr-12_Opis-kompetencji-menederskich-23072021.pdf

Marketing i sprzedaż w gospodarce cyfrowej:

Umiejętność koordynacji i wyznaczania celów do realizacji działań marketingowych i sprzedażowych wykorzystujących cyfrowe narzędzia w ramach realizacji strategii transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa

Uczestnik szkolenia nabywa następujące kompetencje:

  • Identyfikuje właściwe narzędzia marketingu internetowego do odpowiedniej sytuacji rynkowej i przyjętego modelu biznesowego.
  • Ocenia strategie e-marketingu w firmie.
  • Poprawnie interpretuje wskaźniki i ocenia efekty działań marketingu cyfrowego

Źródło: https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/storage/grants/documents/96/Zacznik-nr-12_Opis-kompetencji-menederskich-23072021.pdf

Sprzedaż w gospodarce cyfrowej:

Umiejętność koordynacji i wyznaczania celów do realizacji działań sprzedażowych wykorzystujących cyfrowe narzędzia w ramach realizacji strategii transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa.

Uczestnik szkolenia nabywa następujące kompetencje:

  • Identyfikuje rozwiązania do realizacji różnych form e-commerce odpowiednie do specyfiki rynku i przyjętego przez firmę modelu biznesowego.
  • Analizuje i wyciąga wnioski ze strategii rozwoju e-commerce. Identyfikuje właściwe działania i narzędzia wspierające działania e-commerce.
  • Interpretuje wskaźniki i ocenia efekty działań ecommerce.
  • Proponuje działania sprzedażowe dostosowane do ścieżki klienta.
  • Identyfikuje rozwiązania wykorzystywane w logistyce i dystrybucji w gospodarce cyfrowej oraz potrafi wybrać najbardziej korzystne rozwiązanie w tym zakresie stosowne do specyfiki rynku firmy

Źródło: https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/storage/grants/documents/96/Zacznik-nr-12_Opis-kompetencji-menederskich-23072021.pdf

Przedsiębiorczość technologiczna:

Umiejętność identyfikacji potencjalnych korzyści z wykorzystywania nowych technologii cyfrowych w różnych obszarach działalności firmy. Kompetencja obejmuje również zdolność rozpoznawania i identyfikacji technologicznych trendów rynkowych związanych z transformacją cyfrową

Uczestnik szkolenia nabywa następujące kompetencje:

  • Proponuje i uzasadnia przedsiębiorstwu przykładowe możliwości wdrożeń technologii cyfrowych i korzyści z nich płynące.
  • Identyfikuje aktualne technologiczne trendy rynkowe oddziałujące na różne obszary działalności firmy.
  • Kalkuluje korzyści z wdrożeń technologicznych w różnych obszarach działalności firmy oraz stosuje wskaźniki efektywności wdrożeń oraz wskaźnik zwrotu z inwestycji (ROI).
  • Określa oczekiwania biznesowe wobec dostawców i integratorów nowych rozwiązań technologicznych.

Źródło: https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/storage/grants/documents/96/Zacznik-nr-12_Opis-kompetencji-menederskich-23072021.pdf

Bezpieczeństwo cyfrowe:

Zdolność zidentyfikowania i zrozumienia zróżnicowanych źródeł zagrożeń ataków cyfrowych oraz umiejętność wyboru i stosowania zasad zabezpieczeń technicznych i organizacyjnych w celu przeciwdziałania atakom i/lub łagodzenia ich skutków. Kompetencja obejmuje również zdolność do zaangażowania się managera w proces budowania świadomości osób przetwarzających informacje w imieniu i pod nadzorem organizacji oraz zdolność do opracowywania/ weryfikowania zasad dotyczących mających na celu zapewnienie stałej poufności, dostępności i integralności 23 bezpieczeństwa danych informacji oraz doboru odpowiednich technologii i rozwiązań wykorzystywanych do tego celu. Kompetencja obejmuje również zdolność do nadzorowania ustanawiania, wdrażania, utrzymania i ciągłego doskonalenia systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji (tj. sprawdzania skuteczności przyjętych rozwiązań i procedur bezpieczeństwa i ich niezbędnej aktualizacji) zgodnie z tzw. cyklem Deminga („Plan-DoCheck-Act”)

Uczestnik szkolenia nabywa następujące kompetencje:

  • Zapewnia ciągłość działania organizacji w procesie transformacji cyfrowej.
  • Szacuje ryzyko w odniesieniu do poszczególnych aktywów informatycznych firmy i wpływ wystąpienia potencjalnych ryzyk na działanie firmy.
  • Współpracuje ze specjalistami ds. cyberbezpieczeństwa danych i systemów w zakresie projektów realizowanych w transformacji cyfrowej firmy.
  • Wdraża odpowiednie procedury bezpieczeństwa. Identyfikuje niezbędne akty prawne, dokumenty i zapisy w nich zawarte, określające podstawy bezpieczeństwa cyfrowego w firmie.
  • Zachęca pracowników do przestrzegania zasad cyberbezpieczeństwa

Źródło: https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/storage/grants/documents/96/Zacznik-nr-12_Opis-kompetencji-menederskich-23072021.pdf

Zarządzanie cyfryzacją w inteligentnej fabryce:

Zdolność zrozumienia wizji inteligentnej cyfrowej fabryki i umiejętność identyfikacji korzyści wynikających ze specyfiki jej funkcjonowania.

Uczestnik szkolenia nabywa następujące kompetencje:

  • Identyfikuje szanse rynkowe wynikające z innowacji cyfrowych wdrażanych w fabrykach.
  • Planuje przedsięwzięcia wdrożeń innowacji cyfrowych w fabrykach.
  • Uzasadnia wdrożenia innowacji cyfrowych w fabrykach

Źródło: https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/storage/grants/documents/96/Zacznik-nr-12_Opis-kompetencji-menederskich-23072021.pdf

Zarządzanie procesami w transformacji cyfrowej:

Umiejętność mapowania, zarządzania i optymalizacji procesów biznesowych realizowanych w firmie

Uczestnik szkolenia nabywa następujące kompetencje:

  • Analizuje procesy biznesowe w firmie i proponuje ich optymalizację.
  • Odczytuje poprawnie schematy opisu procesów biznesowych w firmie.
  • Potrafi analizować procesy przez pryzmat całego łańcucha wartości.
  • Uzasadnia zmiany w procesach poprzez pryzmat planowanych efektów.
  • Proponuje zmiany w procesach biznesowych w celu ich integracji w całej organizacji uwzględniając cały łańcuch wartości

Źródło: https://serwis-uslugirozwojowe.parp.gov.pl/storage/grants/documents/96/Zacznik-nr-12_Opis-kompetencji-menederskich-23072021.pdf

Katalog wszystkich szkoleń z zakresu kompetencji cyfrowych jest dostępny TUTAJ.

Korzyści ze współpracy z K2 Consulting:

  • Wysokiej jakości szkolenia w konkurencyjnych cenach – osiągamy wyniki w ramach budżetu.
  • Podejście konsultacyjne – inwestujemy czas w zrozumienie Twojego biznesu i realnych potrzeb, wiemy że tylko takie podejście ma sens.
  • Doświadczony trener dla Ciebie – przykładamy bardzo dużą wagę do doboru kompetencji i osobowości trenera dedykowanego do Twojego projektu.
  • Wiarygodność – autentyczne referencje od Klientów.
  • Sprawdzona wiedza – pomagamy w osiągnięciu idealnego rozwiązania w formacie, stylu i czasie, którego potrzebujesz.
  • Partnerstwo szkoleniowe – z myślą o długoterminowej perspektywie, dążymy do zwiększenia wartości biznesów naszych Klientów.
  • Szeroki wachlarz usług dla pracowników i menedżerów wszystkich szczebli.
  • Wygoda – szkolenie zrealizujemy zgodnie z Twoją wizją: w hotelu, w plenerze, w kawiarni, w siedzibie Twojej firmy lub wirtualnie przez Zoom czy Microsoft Teams.
  • Innowacyjność – podchodzimy z pełną otwartością do projektowania nieszablonowych rozwiązań.

Na realizacje naszych szkoleń można pozyskać do 100% dofinansowania

Od 2018 roku z powodzeniem pozyskujemy środki dla naszych Klientów,
z takich programów jak:

  • Podmiotowy System Finansowania
  • Krajowy Fundusz Szkoleniowy
  • Kompetencje dla sektorów
  • Akademia Menadżera MŚP
  • Akademia Menadżera MMŚP – kompetencje w zakresie cyfryzacji
  • System Wczesnego Ostrzegania

Wzrost zysków w firmie korzystającej z dofinansowanych szkoleń

Wzrost zysków w firmie korzystającej z płatnych szkoleń

Wzrost zysków w firmie korzystającej z płatnych szkoleń

Wybieraj najkorzystniejsze rozwiązania: optymalizuj działanie firmy bez ponoszenia kosztów.

Jeśli jesteś zainteresowany skorzystaniem z dofinansowania? Nieodpłatnie przygotujemy dla Ciebie wniosek dotacyjny oraz przeprowadzimy proces jego rozliczenia.

Kontakt

Nie wiesz od czego
zacząć? Jesteśmy od
tego, żeby ustalić to za
Ciebie.

+48 535-652-808

biuro@k2c.com.pl

 

Formularz kontaktowy